贝瑞研究:单打冠军VS全能冠军 格力还能追上美(3)
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【摘要】\r\t\t\t\t\t\t\t\t\t \r\t\t\t\t\t\t\t\t\r\t\t\t\t\t\t\t\t\t \r\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t \r\t\t\t\t\t\t\t\t\t \r\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t (数据来源:wind,贝瑞制图,注:格力的其他业务主要为
格力能眼巴巴的看着人家在多元化上玩得风生水起吗?不能。
董小姐看着别人的多元化表演赛,自己光守着个空调,焦虑吗?焦虑。
格力也要加入多元化的对抗赛,冰箱绝对是首选赛道。2018年,格力收购晶弘,正式进入冰箱领域的对抗赛。然而,和美的不同的是,格力选的是一条不一样的多元化之路。总体来说,多元化一般分为内生型和收购型。通俗点说,就是像美的一样“买买买”来进入各个领域,或者像格力一样“造造造”来硬打出新赛道。
2019年初,格力在成都投资了50亿元开发了一个洗衣机生产基地。建成后,该产业园除了研究洗衣机系统技术,还将依托大数据中心,基于物联网以及人工智能技术,加强智能化方面的研发。这倒没什么,冰洗空一条龙嘛,再说格力不差钱,账上货币资金就有差不多1300亿,造洗衣机很容易。
可是格力过去可没少造,2015年就开始造格力手机,造完手机又开始造新能源汽车,造完汽车又造芯片,更别提口罩这种小儿科了,分分钟就可以开始造。毕竟,广告一直这么打嘛,“好空调,格力造”,实力就在一个造上。这点也确实是美的落后于格力的地方,格力在空调上的核心技术、过硬质量和品控,确实是世界一流的。
只是科技时代,数字时代,什么都靠自己造,而且是铺开了业务线的造,很容易越造越烧钱,等你造出来,人家都更新换代三轮了。
未来的家电,拼智能制造与物联网
董小姐的焦虑和她的脾气一样,都写在脸上了。自己的地盘也就空调这一小块,白电市场的多元化又面临行业整体的低增长预期,跨度大的多元化又没有核心技术。
现在能同时打通这一困境的六脉神剑也就是智能制造,智能家居和物联网了。这个领域上有国家“中国制造2025”的政策指引,下有新中产消费升级的需求依托,向下依靠自身家电领域的雄厚实力,向上可以突破传统家电市场的天花板。
这一步棋,格力要走,海尔、美的在走,而小米已经起跑了。美的是最早向智能家居转型的传统厂商,并在2014年吸引小米科技入股。之后,美的提出智慧家居和智能制造双智战略,在持续对人工智能、芯片、传感器和大数据等新技术领域进行研究与投入,成了家电行业的人工智能带头大哥。如今,美的战略再一次进行升级,将AI核心技术融于高端家电,推动家电行业进入“人性化交互”时代。
美的在智能家居和人工智能方面是有基础的。2016年,美的集团花了292亿收购了德国的机器人公司库卡(KUKA),再加上之前与日本安川建立的机器人合资公司,美的已经在服务机器人和工业机器人上面有了丰富的积累,工业自动化和智能制造比其他厂商更有竞争力。
所以说这把六脉神剑各大门派都想抢,谁能抢下它立于华山之巅,一看剑法练了多少年,底层积累够不够;二看武功的多样化,物联网,总要家居产品多样化才能连起来,光连个空调就没意思了。
财务与估值对比:美的最贵,格力最便宜
在可选消费领域,尤其是耐用消费品行业,再好的业务,不谈估值也是空中楼阁。现在该说说盈利水平与估值了。我们先来简单的对比一下相对估值:
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